Arquitecto Organizacional& Governance Advisor

Acompaño tu liderazgo hacia el crecimiento sostenible

Qué valor aporto

Acompaño a CEOs en momentos críticos: estrategia y liderazgo transformador, cultura y personas que sostienen el crecimiento del negocio.

Reduzco la tensión del CEO. Ordeno el sistema: quién decide qué, qué rol cumple cada uno, dónde se atasca la organización. Ayudo a salir del piloto automático y a dejar de ser el CEO-bombero permanente, apagando fuegos todo el día.

A quién me dirijo

Empresas medianas participadas por un fondo de inversión en transición.
Empresa familiar en profesionalización o sucesión.
Empresa fundador-dependiente.
Dirección de Personas en busca de un facilitador externo para el CEO y su primer círculo.

Qué dolor quito

El CEO que opera en modo bombero y pierde foco estratégico: porque el fondo no deja tiempo para pensar, o porque nadie más lee bien el negocio.
La legitimidad que cuesta ganar cuando se hereda una silla en vez de ganarla.
El fundador que no puede ausentarse un mes sin que algo se pare.
La Dirección de Personas que defiende cultura en una mesa donde solo se habla de números.

Lo que hago

Governance
Advisor

Criterio externo en el órgano de gobierno, para que familia, propiedad y consejo se entiendan y decidan juntos.

Interim
Manager

Dirección interina con misión concreta, en transición, salida del fundador o vacante crítica.

Executive
Coach

Acompañamiento individual al CEO o a sus directivos: quitar las creencias que bloquean su forma de decidir.

Lo que veo desde cada una de estas tres posiciones, lo escribo en Carta del Arquitecto.

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Sobre mí

Mi credencial es visceral. No la he leído: la he vivido. He estado en el límite, he hecho de bombero, he sostenido equipos en conflicto, he visto que en automático todo el mundo se equivoca y nada se cierra. Por eso hoy, cuando entro en una empresa, no vengo a explicar teoría. Vengo a trabajar hombro con hombro con quien decide, a parar el ruido y a instalar un sistema en el que las personas se sienten parte. Porque cuando lo son, la empresa es sostenible.

Lo aprendí en el asiento del que firma. Y lo aprendí mal: durante años yo fui el que aceleraba.

Lo que queda cuando me voy.

Combina su criterio profesional y estratégico con una enorme atención a la gestión de las personas y el desarrollo del talento.

José Francisco Almería

Psicólogo · Consultor · Coach · Mentor

Desde el primer momento me dio autonomía real y confianza genuina... Lo recomiendo sin dudarlo a cualquier organización que quiera afrontar procesos de crecimiento, profesionalización o transformación.

Raquel Tendero

Directora Interim de RR. HH.

Su forma de escuchar, acompañar y hacer reflexionar genera un impacto que va más allá de la gestión del día a día.

Leticia Antón

Dirección de Personas

Construyamos organizaciones que puedan crecer sin romperse.

Comunidad

Carta del Arquitecto

Esto es el mapa. El CEO bombero, los roles que no están claros, la sucesión de la que no se habla, el consejo que recibe información y no decide. No escribo lo que leo: escribo lo que veo. Y lo comparto en Carta del Arquitecto.