Bio
Veinticinco años,dos oficios.
La primera mitad de mi vida profesional la pasé como arquitecto. Estudié en la Politécnica de Valencia, proyecté y construí. Aprendí un oficio que consiste en sostener cargas: entender dónde apoya cada cosa, qué aguanta y qué se rompe si le pides más de lo que puede dar.
El cambio de sector
En 2009 entré como CEO Adjunto en la empresa familiar: una red de retail de moda con 20 tiendas, 20 M€ de facturación y 150 personas en Levante y Madrid. Sin pretenderlo, empecé a aplicar la mirada del arquitecto (proyectar, estructurar, sostener) a algo que no eran edificios, sino personas y equipos.
Llegué a coordinar hasta 24 equipos a la vez, cada uno facturando entre 1 y 2 M€. Veinte centros de trabajo con su responsable, sus turnos, sus clientes y su cuenta de resultados. Viví en primera persona un proceso de sucesión familiar y la convivencia de dos sistemas de gestión dentro de la misma empresa.
Lo aprendí en el asiento del que firma. Y lo aprendí mal: durante años yo fui el que aceleraba.
Lo que aprendí ahí
Que las organizaciones casi nunca se rompen por la estrategia. Se rompen por otra cosa, mucho más aburrida y mucho más difícil de arreglar: porque nadie ha escrito quién decide qué. Porque hay roles que existen en la práctica pero no en el organigrama, y al revés. Porque el que dirige acaba apagando fuegos y deja de pensar.
Estuve en el límite. Sostuve equipos en conflicto. Tomé decisiones difíciles y algunas me salieron mal. Y al final salí de mi propia empresa familiar, precisamente para poder ayudar mejor desde fuera.
Hoy
Acompaño a CEOs, consejos de dirección y familias empresarias en momentos críticos: estrategia y liderazgo transformador, cultura y personas que sostienen el crecimiento del negocio. Reduzco la tensión de quien decide y ordeno el sistema: quién decide qué, qué rol cumple cada uno, dónde se atasca la organización.
Lo hago desde tres posiciones: como consejero externo, aportando criterio en el órgano de gobierno; como interim manager, con dirección interina de misión concreta; y como coach ejecutivo, acompañando individualmente a quien tiene que decidir.
Trabajo enfocado a empresas en transición: pueden estar participadas por fondos, ser empresas familiares en sucesión o profesionalización, organizaciones fundador-dependientes o equipos donde las posiciones aún no existen y hay que crearlas.
Mi credencial es visceral. No la he leído: la he vivido.
Formación y credenciales
- Coach Ejecutivo certificado by IE University.
- AMP Executive by IE University.
- Interim Manager para procesos de crecimiento y transformación.
- Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura, Universitat Politècnica de València.
- La ALIANZA, metodología de liderazgo y desarrollo de equipos, implantada en primera persona durante la etapa de retail.
- Liderazgo transformacional y comunicación efectiva.